[딜사이트 박성민 기자] 한채양 이마트 신임 대표가 이 회사의 본업 경쟁력을 키우기 위해 회사의 모든 자원을 사용하겠다고 선언했다. 신규 출점·기존점 리뉴얼 등으로 핵심 자산의 효용성을 높이겠단 계획이다. 나아가 한 대표가 오프라인 유통사업군의 수장을 맡고 있는 만큼 이마트·이마트24·이마트에브리데이의 시너지를 통해 상품과 가격 경쟁력도 끌어올리겠단 목표다.

9일 올해 창립 30주년을 맞은 이마트는 임직원 300여 명이 참석한 가운데 기념식을 가졌다. 신세계그룹의 도심 연수원 '신세계 남산'에서 열린 이날 기념식에는 30주년의 의미를 담아 이마트 30년 근속자, 서른살의 직원 등이 전국 사업장에서 초청됐다. 또한 장기근속 직원은 공로패를 받았다.

이 자리에서 한채양 대표는 임직원들에게 "과거 30년의 영광을 뒤로하고 새로운 30년을 준비해야 한다"며 "최근 몇 년간 유통 환경은 급변했는데 이마트가 효과적으로 대응하지 못한 부분도 있다"고 위기 의식을 가질 것을 당부했다. 이어 "대한민국 유통업을 혁신해온 이마트의 일등 정신과 자부심을 되살리자"며 "본업 경쟁력 강화에 모든 힘을 쏟겠다"고 선언했다.

이를 위해 한 대표는 신규 출점 등 외형 성장과 동시에 경영 효율성을 높이겠다는 청사진을 밝혔다. 그는 "회사의 모든 물적, 인적 자원을 이마트 본업 경쟁력을 키우는데 쓸 것"이라며 "한동안 중단했던 신규 점포 출점을 재개하겠다"고 밝혔다. 아울러 기존점을 개편하는 리뉴얼 작업도 적극적으로 확대해 나가겠다고 강조했다. 올해 선보인 더타운몰 연수점·킨텍스점처럼 변화하는 고객의 라이프 스타일에 맞춰 이마트를 고객들이 더 많은 시간을 보낼 수 있는 공간으로 바꾸겠다는 것이다.

오프라인 유통사업군(이마트·이마트24·이마트에브리데이)의 시너지 효과도 강조했다. 한 대표가 3사의 대표를 겸직하고 있는 까닭이다. 그는 "3사의 시너지를 다각도로 창출함과 동시에 SSG닷컴, G마켓 등 온라인 자회사와의 협업을 적극 실천하겠다"고 말했다. 이를 통해 유통업체의 핵심인 상품과 가격 경쟁력을 극대화하단 전략이다.

한 대표는 조직문화 혁신도 핵심 전략으로 언급됐다. 신속하게 판단하고 결정하며, 빠르게 실행하는 업무 방식을 모든 직원이 실천해야 한다는 것. 그는 "실패의 경험 또한 회사의 소중한 자산이 되도록 하자"며 "상황이 어려울수록 이마트인의 열정을 살린다면 어려움을 극복할 수 있다"고 독려했다.

끝으로 한 대표는 "신임 대표이사로서 미래 성장을 이루는 혁신적 이마트를 설계하겠다"고 약속했다.