GS리테일은 지난 1974년 을지로에 슈퍼마켓을 오픈하며 유통업에 진출했다. 1990년 국내 토종 브랜드 편의점 GS25를 오픈하고 1994년 국내 최초 TV홈쇼핑 GS샵을 선보이며 온·오프라인을 아우르는 종합유통기업으로 성장했다.

올해는 업종 내 경쟁 심화, 고금리와 고물가로 인한 소비심리 위축, 이커머스 영향력 확대 등 그 어느 해보다 도전적인 경영 환경을 마주하고 있다.

허연수 부회장은 고객, 유통, 경영, 문화 등 4가지 관점에서 올해 경영전략을 전 임직원에게 공유했다. ▲고객 중심 사업 구조 혁신 ▲차별화된 히트 상품 개발 ▲디지털 전환(DX) 기반 성과 창출 ▲GS 웨이(GS Way) 조직문화 실천이 골자다.

최우선은 '고객'을 내세웠다. 1~2인 가구 증가로 장보기 수요가 마트에서 편의점과 슈퍼마켓으로 이동하고, 미디어 무게중심이 TV에서 모바일로 급격하게 변하는 등 고객 변화에 중심을 두고 사업구조를 혁신해야 시장에서 확고한 격차를 만들 수 있다고 강조했다.

유통이라는 업의 관점에서는 상품의 중요성을 역설했다. 지난해 ''혜자 도시락', '점보 라면' 등 고객이 먼저 찾아오고, 고객 스스로 입소문을 내는 히트 상품의 힘을 경험한 만큼 유통의 본질인 '상품'에서 압도적 경쟁력을 확보하자고 주문했다.

경영 측면에서는 디지털 전환(DX, Digital Transformation)을 제시했다. 기업 생존을 위해 DX가 선택이 아닌 필수가 된 만큼 그간의 학습을 실질적 성과로 연결시키는 노력을 기울이자고 독려했다.

마지막 키워드는 3년째 일관되게 강조하고 있는 '조직문화'였다. GS리테일은 지난 2021년 고유의 일하는 방식과 마인드를 8가지 GS 웨이(GS Way)로 정리한 뒤 내재화에 힘쓰고 있다. 올해는 이를 적극적으로 실천하자고 격려했다.

허연수 부회장은 "지난 23년은 기존 사업의 경쟁력을 강화하는 한편 부진 사업은 과감히 정리하고 수익성 위주로 사업을 재편했다"며 "어려움 속에서도 100년 기업으로 성장하기 위해 도전을 멈추지 말자"라고 당부했다.